Um sich als Unternehmen erfolgreich zu behaupten, muss es gelingen, leistungsstarke und motivierte, mit den richtigen Kompetenzen ausgestattete Mitarbeiter und Führungskräfte zu rekrutieren und an das Unternehmen zu binden. Denn sie tragen die Wertschöpfung Ihres Unternehmens, erfüllen Kundenbedürfnisse und heben Ihr Unternehmen vom Mitbewerber ab.

Dazu gilt es aus den Eigenschaften Ihres Unternehmens eine attraktive Arbeitgebermarke zu kreieren und Personalmarketing-Instrumente zu entwerfen, die zu Ihrem Unternehmen und Ihrer Zielgruppe passen.

Die für Ihr Unternehmen nötigen Kompetenzen zu definieren, bei Bewerbern zu identifizieren sowie bei den Führungskräften zu beurteilen und zu entwickeln ist eine weitere wesentliche Herausforderung für Ihr Personalmanagement.

Ein pragmatisches und zukunftsfähiges Talent Management System sollte bereits bestehende Instrumente mit den an Ihre Situation angepassten neuen Maßnahmen verknüpfen, um Ihre Personal-Prozesse von der Rekrutierung über die Entwicklung bis hin zur Bindung nach einheitlichen und transparenten Rahmenbedingungen zu steuern. Mögliche Bestandteile können ein Kompetenzmodell, Führungsleitlinien, Selbst- und Fremd-Beurteilungssysteme, Weiterbildungspläne, Karriere- und Entwicklungspfade sowie eine Nachfolgeplanung sein.